7月的武漢驕陽似火，17日上午，交投地產(chǎn)開展以“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”為主題的送清涼慰問活動。交投地產(chǎn)公司總經(jīng)理李俊峰帶隊到盛世國際文體項目，對一線產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行親切問候，送去防暑降溫物資和藥品。公司副總經(jīng)理來永峰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加活動。
李俊峰對項目管理人員及產(chǎn)業(yè)工人強(qiáng)調(diào)，一是要優(yōu)化施工組織，避開高溫炎熱天氣，做好防暑降溫措施;二是要強(qiáng)調(diào)安全工作要常抓不懈，注意高溫施工風(fēng)險，加大檢查巡查力度，及時對危險源進(jìn)行銷號，確保施工安全;三是要鼓足干勁，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工程建設(shè)。
在隨后的項目工作調(diào)度會上，盛世文體項目開展為期30天的勞動競賽啟動會。會議要求，一是要對照高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理能力，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立項目工作目標(biāo)管理“周調(diào)度”機(jī)制，推動各條線工作落實，全面解決項目推進(jìn)中存在的困難和問題，確保項目如期交付;二是要堅定不移提高品質(zhì)，要堅定從產(chǎn)品和服務(wù)本質(zhì)出發(fā)，將品質(zhì)管理貫穿項目建設(shè)、運營全過程;三是要建立全員成本管理體系，加強(qiáng)項目精裝成本管理;四是要不斷探索新型業(yè)態(tài)的運營模式，對標(biāo)對表，加快相關(guān)資源的引進(jìn)，建立健全運營管理體系，確保項目高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)運營。
